Ist Zustand
Aufgaben, Tools, Datenflüsse, Rollen und manuelle Übergaben werden sichtbar

Anforderungen, Scope, Architektur, Roadmap und Umsetzungsrisiken klären, bevor Budget in Entwicklung fließt
Viele Projekte starten mit einer Idee, aber ohne vollständige technische Grundlage. Beratung macht daraus eine belastbare Richtung: Abläufe verstehen, Anforderungen sortieren, Risiken benennen und einen Plan erstellen, der umgesetzt werden kann
Aufgaben, Tools, Datenflüsse, Rollen und manuelle Übergaben werden sichtbar
Nutzer, Funktionen, Constraints und Grenzen der ersten Version werden festgelegt
Datenmodell, Schnittstellen, Auth, Hosting und Sicherheitsanforderungen werden bewertet
Aufwand, Risiken, Prioritäten und nächste Umsetzungsschritte werden dokumentiert
Die Beratung folgt einem klaren Ablauf, damit aus losen Ideen eine belastbare technische Richtung wird
Ziele, aktueller Ablauf, bestehende Tools, Probleme und Erwartungen werden gesammelt
Nutzer, Rollen, Daten, Funktionen und Grenzen der ersten Version werden geordnet
DeVcore bewertet Schnittstellen, Sicherheit, Aufwand, Risiken und passende Umsetzungsschritte
Sie erhalten eine klare Empfehlung, was zuerst gebaut wird und welche Punkte später folgen
Am Ende der Beratung liegt ein Stand vor, mit dem die Umsetzung direkt starten kann, bei DeVcore oder bei einem anderen Team
Der heutige Ablauf mit Tools, Rollen, Datenflüssen und manuellen Übergaben als dokumentierte Grundlage
Funktionsumfang, Rollenmodell, Datenmodell und Grenzen der ersten Version, priorisiert und begründet
Empfohlener technischer Aufbau mit Schnittstellen, Authentifizierung, Hosting und Sicherheitsanforderungen
MVP Definition, Risikoübersicht, Aufwandsschätzung und eine priorisierte Roadmap für die nächsten Schritte
Beschreiben Sie den heutigen Ablauf, die beteiligten Tools und das gewünschte Ergebnis